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5 conseils pour optimiser le rendement de votre logistique en entreprise

Avec l’implosion du commerce électronique, les entreprises doivent répondre au quotidien à de nombreuses livraisons de commandes. Pour être performant, il est donc capital pour elles d’avoir une logistique efficace. Voici donc quelques conseils pour améliorer le rendement de la logistique dans une entreprise.

Conseil n°1 : facilité le port des charges lourdes

Pour améliorer le rendement de la logistique en entreprise, il faut éviter au maximum à vos employés de porter des charges lourdes. Pour cela, il faut s’équiper convenablement, en se procurant par exemple:

  • Des transpalettes ;
  • Des chariots éleveurs ;
  • Des convoyeurs.

Pour ce qui concerne les transpalettes, vous pouvez trouver des conseils judicieux pour leur choix sur https://transpalette-gerbeur.fr/.

Conseil n°2 : avoir connaissance du taux de service de la logistique de l’entreprise

Avant de procéder à certains changements, il est impératif de faire le point sur la logistique afin de savoir ce qui fonctionne bien et ce qui ne fonctionne pas du tout ou plutôt mal. C’est à travers le taux de service que l’on se fera une idée de la situation. Il s’agit de l’efficacité de la chaîne de production, qui vous renseignera sur les besoins des clients et votre capacité à y répondre.

Conseil n°3 : externaliser la logistique de l’entreprise

Si la taille des commandes que reçoit l’entreprise commence à  lui poser des problèmes au niveau logistique, on peut encore externaliser ce service. Il est question ici de confier la logistique de l’entreprise à un tiers spécialisé dans ce domaine. Cette procédure est certes coûteuse, mais elle améliorera la rentabilité de votre logistique.

Conseil n°4 : structurer la logistique

Lorsque les commandes commencent à se faire vraiment importantes, il devient impératif d’organiser la logistique de façon professionnelle. Il faut entre autres réaliser à un adressage d’une précision méticuleuse et procéder à un picking par lot de commandes. Par ailleurs, chaque équipier doit être affecté à un poste précis.

Conseil n°5 : industrialiser la logistique

Si une entreprise doit gérer plus de 1000 commandes au quotidien, celle-ci doit s’automatiser très rapidement. On peut y installer un logiciel de gestion d’entrepôt, à l’instar de la Warehouse Management System. Ce logiciel aide à traiter efficacement les commandes.   

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